Stara проводит тренинг о Шесть Сигма

Stara проводит тренинг о Шесть Сигма

Постоянное развитие находится в ДНК Stara, и это заставляет компанию всегда стремиться к постоянному совершенствованию своих продуктов, процессов и услуг. Чтобы сделать это возможным, она рассчитывает на важных партнеров, поставщиков.

Чтобы сохранить эволюцию в процессах совершенствования, Stara собрала представителей секторов снабжения и качества главного завода и филиалов из Каразиньо и Санта-Розы, а также важных компаний-поставщиков для тренинга о Шести Сигма. Сессия началась 7 мая в штаб-квартире Stara в Нао-Ме-Токе. Тренинг разделен на 6 модулей, в общей сложности по 40 часов.

Шесть Сигма является признанным на международном уровне инструментом, который широко используется для выявления и внедрения внутренних процессов в компаниях, обеспечивая большую эффективность, производительность и качество предоставляемых услуг. На тренировочном этапе участники получают возможность доминировать над методом DMAIC (Определить, измерить, Stara проводит тренинг о Шесть Сигма

Постоянное развитие находится в ДНК Stara, и это заставляет компанию всегда стремиться к постоянному совершенствованию своих продуктов, процессов и услуг. Чтобы сделать это возможным, она рассчитывает на важных партнеров, поставщиков.

Чтобы сохранить эволюцию в процессах совершенствования, Stara собрала представителей секторов снабжения и качества главного завода и филиалов из Каразиньо и Санта-Розы, а также важных компаний-поставщиков для тренинга о Шести Сигма. Сессия началась 7 мая в штаб-квартире Stara в Нао-Ме-Токе. Тренинг разделен на 6 модулей, в общей сложности по 40 часов.

Шесть Сигма является признанным на международном уровне инструментом, который широко используется для выявления и внедрения внутренних процессов в компаниях, обеспечивая большую эффективность, производительность и качество предоставляемых услуг. На тренировочном этапе участники получают возможность доминировать над методом DMAIC (Определить, измерить, проанализировать, улучшить и контролировать), способным руководить сложными и приоритетными проектами для целей компаний.

После завершения 6 модулей участники должны будут разработать и представить проект, который улучшит уровни качества предоставляемых продуктов или сроки их доставки.